法务部门在合同管理工作中的职责[合同法务]
1、法务部门在合同管理工作中的职责第一篇：法务部门在合同管理工作中的职责法务部门在合同管理工作中的职责合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。当前，许多企业法务部门在合同管理工作中的处境尴尬，主要体现为：首先，无法介入日常业务和管理活动，合同管理工作没有计划性，找不到预防的有效途径。其次，被业务部门视为绊脚石，业务部门订立合同不重视法律问题。因此，法务部门必
2、须对自己在合同管理工作中的职责作合理的定位，法务部门的具体职责为：1.参与合同的谈判、起草、审查和审批，规范合同文本。各个部门草拟的合同可能只从本部门的利益出发，对合同条款及法律风险的考虑可能不够全面和仔细，因此，合同签订前应将相关合同提交法务部门评审并对相关条款予以修正或补充。对于重大合同，法务部门可咨询外聘律师予以审核、修订。2.制定示范合同文本库3.定期对合同履行、变更、解除等情况进行监督检查合同履行过程完全顺顺利利、当事人之间毫无不同意见可能只是一种理想状态。利益的不同与冲突使合同履行过程中容易产生争议，法务部门应与业务人员一道，订好解决纠纷的各类具体协议并参与、监督这种救济性协议或合
3、同的实际履行情况，实现妥善解决纠纷的合同管理目标。4.处理合同纠纷出现合同纠纷后，如果不具备协商或调解的可能，法务部门需单独或聘请外部律师代表公司参与调解、仲裁或诉讼活动，以便最大限度的维护公司的合法权益。友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。 友为合同管理系统功能以合同为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，
4、建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理是企业经营管理的重要制度之一。合同管理企业对合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，
5、是企业的一种自我管理行为，它涉及到企业生产经营活动的方方面面。只有实施有效的管理把好合同关，才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标，进而促进公司事业不断发展和完善。第二篇：法务部门职责一、 公司法务部简介公司法务部是公司内部的一个职能部门，一般由具有专业法律知识的律师或法律专家组成，它肩负着确保公司守法经营，依法维护公司合法权益，处理公司在生产经营过程中发生的各种法律问题的重大使命。作为公司的一个职能部门，公司的法务部具有以下特征：其一、从组成人员来看，公司的法务部一般由掌握专业的法律知识、具有一定办案经验的律师或法律专家组成，他们负责为公司其他职能部门及业务部门
6、提供及时、专业、详尽的法律意见和建议，确保公司在法律规定的范围内守法经营，使各类纠纷及诉讼得以及时解决。 其二、从工作方式上看，法务部并不直接经手公司的业务，只是对相关业务部门的工作提出指导意见和建议，具体事宜的最终落实上还是由业务部门亲自处理的，这使其与公司的业务部门的工作方式上有明显的区别。第三、从工作的范围来看，公司法务部的宗旨在于协助公司管理层依法决策，引导公司健康发展，理顺公司内部的各项规章制度，评判和控制公司生产经营中可能遇到的法律风险，为公司正常的生产经营和茁壮成长保驾护航。二、公司法务部设立的重要性公司是现代市场经济活动中最活跃的经济主体，顺应市场经济的发展和处理法律事务的需要
7、，目前，很多公司都成立了专门的法务部或者法律部，规模较小的公司因法律事务较少，往往是法务与人事或与行政部门合二为一，这样更有利于节约成本以及人员安排，大公司往往都有独立的法务部，便于专门处理法律事务。公司法务部是确保公司依法决策，理顺公司内部各项规章制度的根本保障，是确保公司守法经营的重要前提，是维护公司合法权益的重要手段。其一、成立或组建公司法务部是维持公司正常生产经营秩序的需要。 市场经济就是法治经济。在市场经济的前提下，一切都必须以尊重市场规律为前提，竞争的加剧无可避免导致争议突起，要实现和维护好公司的合法权益，就离不开一个专长于法律知识和熟谙纠纷处理技巧的部门，这样，法律部或者法务部的
8、组建就成了许多企业中不可缺少的一个部门。其二、成立或组建公司法务部是维护自主品牌，是维护公司知识产权的需要。 品牌战略才是一个企业在市场中真正立于不败之地的法宝和竞争力。实现自主品牌，维护好公司知识产权，才能在行业的竞争中实现持续发展，在法制建设蓬勃发展的新世纪，维护知识产权的使命无可否认地落到了具有专业法律知识、善于逻辑思维的法务部门的身上。 在维护公司自主品牌的过程中，法务部应充分地把握企业的经营与发展状态，及时提供与公司发展阶段相适应的知识产权策略，从基础注册维护到防御商标到保护商标注册，从单一的品牌战略到多元化的品牌规划，及时调整知识产权的保护措施，实现公司知识产权保护体系的良性发展和
9、不断深化。其三、成立或组建公司法务部是公司长远发展的需要。随着市场经济的纵深发展，行业竞争不断加剧，全球经济一体化程度日益加强，随着国内法治环境的逐渐完善，对于公司、企业的法律风险防范来说，最终不会存在任何理想意义上的安全港。这就要求每一个公司、企业必须不断建设建立、健全和完善法务部门来控制和应对可能发生的法律风险，虽然风险无法完全避免，但是我们可以预见并把它可能造成的损失降到最低，这就是设立法务部门的真正意义所在。三、公司法务部的职能公司法务部的职能大体可分为两大类，一类是对公司的管理职能，体现在从正面意义上对公司的发展和管理方面，另一类是法律救济职能，体现在纠纷发生以后法务部的协调，仲裁和
10、诉讼方面。（一） 法务部的管理职责： 公司法务部的管理职能是指，法务部对公司生产经营过程中的风险管控，在法律许可的范围内最大程度实现公司的战略目标和利益，包括对公司决策的合法性分析、合同管理、员工管理及培训，合规性监控即监督公司在反腐倡廉方面的问题具体分述如下：1、协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。 公司法务部的管理职能首先体现在，积极协同公司管理层探讨公司发展的前景的规划，在法律法规许可的范围内，发挥团体的智慧，开放思想，发散思维，对公司可持续的长远发展提出建议。2、建立或完善公司内部的各项规章制度。 有秩序才能产出效益，任何一个公司的正常运转都离不开具体的规章制度来约束，正
11、是这样一种约束，正是公司制定的各项规章制度是对公司全体员工行为的规范才使得公司中的个人、不同部门乃至整个公司的运转有条不紊、秩序井然。现代社会是一个法治的社会，对公司的员工、各个部门的约束，无论是指引还是处罚，都应该是建立在成文的规章制度为前提的基础上的，只有是合理、合法的规章制度才能经得起政府部门的监督检查，才能经得起时间的检验，因此，公司法务部门的重要职能就是在合法的框架内，逐步建立、健全和完善公司的各项规章、管理制
度。3、参与合同谈判，妥善管理合同文件。 为争取和维护公司的合法权益，法务部应积极参与到公司各部门的谈判中去，及时了解谈判事项、谈判对方基本情况、谈判进程、谈判双方的分歧，制定
12、有利的谈判方案。必要时，法务部应通过合法的途径对谈判相对方基本情况、资信状况等予以调查，确保了解到对方的真实信息，化解可能存在的商业风险，在法律许可范围内控制风险，实现公司争取利益最大化。 对于重大的谈判，法务部应当主导确定谈判方案，并就谈判有关事项与相关部门进行沟通，提前取得共识或确定一致的谈判原则，同时应对拟定的谈判方案进行讨论，进行包括但不限于法律方面的可行性论证，必要时，提请相关部门召开工作协调会，对谈判涉及的财务、工程等事项征求各个部门意见，并最终确定谈判的思路和策略。合同谈判的成功并不意味着约定事宜已经水到渠成，还必须对双方签订的合同、备忘录、补充协议等予以妥善保管，并及时跟进了解
13、合同的履行情况，防范双方合作过程中出现纠纷时，可以就双方争议的事实进行验证。合同是规定双方权利义务的最直接的书面材料，是分清各方责任的重要根据，因此无论是合同评审还是合同的管理都应该谨慎对待，将可能发生的商业风险降到最低。4、开展法律知识的培训，提高各部门人员的法律意识。 为提高各部门人员的法律意识，有效防范法律风险，公司法务部应积极组织对相关人员进行法律知识培训。法律培训应结合业务工作实际，进行案例风险分析和工作思路研讨，解决业务工作中遇到法律方面的重点、疑点、热点、难点问题；对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章、政策等，应及时组织相关人员集中学习、培训和探讨，做到对相关内
14、容了然于胸，防范可能发生的风险。5、解答法律咨询，为相关部门日常工作提供建议。 法律事务的咨询（简称法律咨询）是指公司各部门或个人对日常工作中的法律事宜有疑问时向法务部口头或书面提出询问，法务部及时以口头或书面答复的活动。一般来说，法律事务咨询主要是业务部门主动向法务部咨询相关事宜，包括电话、面谈或书面等形式，同时法务部也可以开展法律事务调查问卷、走访面谈等方式方式向各个业务部门了解他们所关心的法律事宜，并集中予以解答。（二）法律救济职能公司法务部的救济职能是指，公司生产经营过程中与其他民事主体（包括公司或个人）或行政机关发生的纠纷或诉讼。主要体现在，法务部代表公司参与上述纠纷或诉讼的调解、仲
15、裁或诉讼活动，并在这些活动中最大限度地维护公司的合法权益。公司在生产经营过程中的纠纷一般有两种，一种是非诉纠纷，即以本公司为一方当事人，对已经发生但尚未进入到诉讼程序的纠纷，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动，简称非诉纠纷。与之相对的称为诉讼纠纷，是指以公司一方为一方当事人，或作为第三人，通过人民法院，采用诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。这些诉讼案件包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件。对于纠纷的处理，法务部应及时收集相关材料，分析案情，理清双方的权利义务，权衡利弊得失，尽量采取协商处理方式，以降低纠纷处理的成
16、本。第三篇：公司法务部门职责及法务人员岗位职责法律部门的部门职责：1.参与公司重大经营决策，为公司的重大决策提供相对应的法律咨询，出具法律意见书，规避法律风险，为企业的股权转让、资产并购、产业置换、公司上市等经营活动提供法律支持，为经营活动在法律上寻求立足。2.参与公司的项目管理，参加商业项目谈判，对项目提供全程全方位的法律服务。3.管理合同。作为合同主管部门，法务部门将负责建立公司合同范本体系，起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等，建立合同管理制度，对全公司的合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。4.建立、维护、管理集团公司的知识产权
17、，包括商标、专利、著作权、商业秘密、专有技术等等。5.部门支持。法务部门将通过自身的专业优势，通过参与起草、审核公司各部门规章制度的工作，为公司各个部门提供全方位的法律服务，并通过咨询、纠正违法、违规行为等方式，对整个公司的运营进行有效支持与监督控制。6.主管公司内、外部的法律纠纷，积极参与诉讼或仲裁，负责与外聘律师的协作，维护公司合法权益，减少公司损失，保持公司的日常工作的正常运行。法律培训，通过定期或者不定期地对公司员工提供法律培训，法律讲座，制定公司内部刊物等形式，增强公司员工法律意识，营造公司法律文化氛围。公司法务人员的岗位职责一、受聘公司担任法务工作，提供经常性法律服务（一）受聘担任
18、法务工作，提供法律服务的方式、方法1、就公司涉及的有关法律问题提供咨询意见或进行指导，草拟、审查法律文书，维护公司合法权益；2、应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议；3、帮助公司建立法律事务机构，进行法律培训、教育；14、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。（二）公司经常性法律服务的内容 第一部分：常规的法务工作项目1、对公司常见法律问题提供咨询和建议；2、协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性文件，增强企业规范管理，使企业经营活动符合法律要求，把企业内部管理纳入法制
19、轨道；3、对公司管理层进行法律辅导，增强管理人员依法管理的意识；4、对公司员工进行法律培训，提高员工的法律意识，促使企业规章制度得到正确贯彻；5、参与起草、修订及完善公司人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理行为；6、对与公司有合作、合同等民事法律关系的对方当事人的履约能力及资信情况进行调查，防范潜在风险；第二部分：在公司设立、变更、终止过程中的一般性服务7、根据要求对公司设立阶段的相关法律问题给予指导，包括对企业法律形态的选择、风险防范等提供指导性意见；8、根据要求协助起草、审核设立公司、企业过程中相关工商登记资料、企业章程等法律文件，协助公司准备相关材料；9、对公司的法人治
20、理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法组建和运作提供专业建议；10、列席公司、企业董事会，对董事会议题涉及的法律问题提供法律意见和建议；11、对公司歇业、终止、清算等活动过程提供指导性意见和建议；第三部分：协助公司同相关经济主体谈判、签订协议、合同等，从事与合同风险防范方面有关的一般性法律服务12、完善合同订立、履行以及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进行评估，提出预防性措施；13、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；14、统计公司、企业常见合同类型，制定常用类型合同范本；2 15 、建立合同审查和评估制度，加强合同
21、统一保管和备案制度；16、建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；17、建立律师参与合同订立、审查制度；18、建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；19、对合同的法律风险进行评估，协助对书面合同书的审定、签章事宜； 20、协助有关部门对企业招标、投标活动进行法律评估，对有关谈判结果的合法性进行确认，对相关项目标书出具法律意见书；第四部分：公司、企业其他经营、管理方面的一般性法律服务21、对公司有关经营管理行为提供法律意见和建议；22、协助知识产权等相关专业机构对企业商标注册、专利申请等有关知识产权问题提供法律意见和建议；23、协助有关财会专业机构起
22、草、修订及完善企业财务管理制度，对企业财务管理制度提供指导性意见，杜绝财务管理法律漏洞；24、协助有关税务等相关专业机构对企业工商管理和税务筹划等提出指导性意见和建议；25、清理债权、债务管理，筹划、实现相关债权，完善相关程序；26、参与债权转让、债权投资等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；27、指导企业资产出售、拍卖、变卖及抵押等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；28、参与专项投资项目的税务筹划，对税务专业机构的意见材料提供书面意见； 29 、参与企业担保、反担保项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料； 30、其他与经常性法律服务有关的专项服务项目。二、代理办理有关商
23、标法律事务1、接受公司委托，代理向商标行政管理机关申请商标注册；2、接受公司委托，申请驰名商标认定相关事宜；3、接受公司委托，代理办理商标申请权转让、商标转让以及许可使用等相关合作事宜；4、接受公司委托，代理处理商标权有关权属争议，代理有关协商、申诉事宜；5、依法对相关商标侵权行为向有关行政管理机关申诉和向人民法院提起诉讼，3 办理相关法律事宜；6、代理其他有关商标权法律事项。三、提供一般法律咨询，出具法律意见书或法律建议书1、对涉及民事相关事宜提供法律咨询服务；2、对涉及刑事相关事宜提供法律咨询服务；3、对涉及行政相关事宜提供法律咨询服务；4、对其它非诉讼相关事宜提供法律咨询服务。5、对公司
24、的行政人员、职工的一般性法律问题提供免费咨询，出具书面的法律意见书。四、代写各种法律文书1、代写民事诉讼类各种文书：如民事起诉状、答辩状、代理词、民事上诉状等法律文书；2、代写刑事诉讼类各种文书：如辩护词、刑事上诉状、刑事自诉状等法律文书；3、代写行政诉讼类各种文书：如行政起诉状、代理词、行政上诉状等法律文书；4、代写非诉讼法律事务所涉及的各类法律文书：如起草合同、公司章程、公司管理规章制度等法律文书。五、其它需要律师代理办理的非诉讼法律事务。4第四篇：合同管理部门职责合同管理机构职能一合同管理机构的职能1. 宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保 护本单位的合法权益。2. 合同
25、收发文管理。3. 合同归档管理。二合同管理专员的主要职责1.协助合同承办人员依法签订合同。2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。7.定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。8. 配合有关部门共同搞好合同管理工作。第五篇：法务部部门职责和工作流程法务部部门职责和工作流程一、 法务部岗位职责 (一) 预防纠纷1. 协助总部及各部门、各电厂建立
26、、完善各项规章制度。规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； (2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；(3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。2. 制定梳理各类业务合同范本。（待向运营部了解业务模板和类型） 3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。 合同管理实
27、行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流程汇总。常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的范围：a) 成熟的合同范本； b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）： c) 合同价款：d) 合同期限：少于3年。e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。 PS: 1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件
28、供会签审核部门参考。 2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。重大合同为合同标的超过人民币_万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。 4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。(2) 合同的履行监督合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同内容，法务部配合。合同履行结果，应与绩效考核挂钩。a) 合同分析：a.分析合同风险，执行风险对策，分解、落实合同任务；b.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；b) 重大合同交底：在对合同
29、的主要内容进行分析的基础上，组织项目有关人员进行交底，学习合同条款和合同分析结果，并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或外包供应商，明确工作要求和目标；c) 合同控制：在合同履行过程中要对合同的履行情况进行跟踪和控制，并加强项目或工程的变更控制。公司合同履行情况的监督、检查采取自动报告与不定期检查相结合的方式。合同承办部门负责人应加强对本单位部门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约各方的合法权益。发现问题应及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重瑕疵应立即书面报告部门负责人和法务部，并在法定或约定期限内，以法定或约定方式向对方提出异议或予以答复。发出的异议文函或答复材料
30、需经法务部审核、备案。在合同纠纷处理过程中，PS:承办部门或承办人不得以对方的口头（包括电话）答复作为合同变更的依据。未
经法务部审核和承办部门负责人同意，不得向合同另一方作出实质答复、提供文件资料。(二) 解决已发生法律问题（诉讼/非诉讼）诉讼是指以本公司为一方当事人或作为第三人，采用诉讼、仲裁方式解决纠纷的法律事务活动。包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件、仲裁类案件等。非诉讼是指以本公司为一方当事人，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。法务部应遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则处理已发生
31、的法律问题。(1) 案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。(2) 公司所有员工在经营管理活动中发现公司的利益可能或正在受到损害，有义务及时向所在部门、单位的负责人反映；部门、单位的负责人应在得知情况之日起五日内以书面形式呈报法务部，需要采取紧急处置措施的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。(3) 法务部应在 2 日内对呈报单位书面答复，法务部认为有必要采取诉讼措施 的，应立即告知公司总裁或公司负责人，并评估诉讼风险。法务部认为不需采取诉讼措施，应书面通知呈报单位并告知如何避免公司利益受损。法务部可根据案件具体情况
32、对外委托律师进行法律协助。(4) 在公司的经营、管理或其他活动中，被其他组织或个人起诉而被动参与（包括可能涉及）诉讼活动的，当事人、有关责任人和所在部门、单位应及时向法务部说明案情并提供相关材料，以备应诉工作的顺利开展。(5) 对于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调，案件关联单位及相关人员应积极、主动配合法务部开展针对性工作，保证案件处理的顺利进行。 (6) 在案件审结后，依据人民法院的生效判决，法务部应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报，并报法务部在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。(7) 案件处理完毕后
33、，由法务部负责对全案情况进行总结，形成材料向公司领导汇报，并向有关部门、人员酌情通报，条件允许可作为法制宣传教育材料加以运用。(8) 法务部应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度。(三) 提供各部门的法律问题咨询1. 公司法律事务的咨询、指导以公司各职能部门及公司经营管理人员主动咨询 与法务部及时解答或主动指导相结合的方式进行。2. 公司法律事务的咨询、指导以法律事务咨询单和法律意见书的书面形式进行。3. 公司各职能部门及公司经营管理人员对在公司经营管理活动中遇到的需要咨询的事项，应主动以法律事务咨询单的形式向法务部寻求法律咨询。法务部接到法律事务咨询单，必须在合理期限内
34、做出解答，针对所咨询的事项出具法律意见书。4. 法务部有权主动对公司各职能部门及子公司的经营管理活动提出法律意见，出具法律意见书。 (四) 法律法规调研1. 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，以定期法务通讯、法律意见书、政策法规速递等形式输出法律调研成果，为公司经营管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析以及法律政策依据。2. 梳理公司运营资质类文件、优惠政策等，定期向各电厂普及。 (五) 法律培训为了提高公司人员的法律意识和法律素质而进行法律知识培训，由法务部负责，由公司行政部门及相关部门协助。法律培训应结合业务工作实际，进行案例分析和工作研讨，解决业
35、务工作中的重点、热点、难点问题；对各电厂、项目部人员加强合同法律意识，对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章，应及时组织学习、培训。 (六) 处理公司领导交办的其他事务。二、 法务部工作流程1. 合同类业务：拟定/送审/修改通知当事人沟通合同拟定/审查/修改（目 的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）-提交成果-反馈（新业务类型进行范本化/相关问题处理）。2. 咨询类业务：咨询请求搜索信息准备答复答复反馈（形成建议/意见）。3. 建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈形成建议/意见（法律/管理角度）-反馈（制度化/移交其他部门）。4. 争议处理/诉讼辅助类业务：部门
36、反馈/公司指令根据法律要求/外部律师 要求收集整理材料提供证据材料支持/法律支持参与具体过程结案/争议进展动态报告反馈（规范化措施建议/预防意见）。第一篇：法务部部门职责和工作流程法务部部门职责和工作流程一、 法务部岗位职责 (一) 预防纠纷1. 协助总部及各部门、各电厂建立、完善各项规章制度。规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； (2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的
37、，理由和依据是否充分；(3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。2. 制定梳理各类业务合同范本。（待向运营部了解业务模板和类型） 3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。 合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流
38、程汇总。常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的范围：a) 成熟的合同范本； b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）： c) 合同价款：d) 合同期限：少于3年。e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。 PS: 1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核部门参考。 2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。重大合同为合同标的超过人民币_万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。 4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。(2)
39、 合同的履行监督合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同内容，法务部配合。合同履行结果，应与绩效考核挂钩。a) 合同分析：a.分析合同风险，执行风险对策，分解、落实合同任务；b.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；b) 重大合同交底：在对合同的主要内容进行分析的基础上，组织项目有关人员进行交底，学习合同条款和合同分析结果，并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或外包供应商，明确工作要求和目标；c) 合同控制：在合同履行过程中要对合同的履行情况进行跟踪和控制，并加强项目或工程的变更控制。公司合同履行情况的监督、检查采取自动报告与不定期检查相结合的方式。合同
40、承办部门负责人应加强对本单位部门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约各方的合法权益。发现问题应及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重瑕疵应立即书面报告部门负责人和法务部，并在法定或约定期限内，以法定或约定方式向对方提出异议或予以答复。发出的异议文函或答复材料需经法务部审核、备案。在合同纠纷处理过程中，PS:承办部门或承办人不得以对方的口头（包括电话）答复作为合同变更的依据。未经法务部审核和承办部门负责人同意，不得向合同另一方作出实质答复、提供文件资料。(二) 解决已发生法律问题（诉讼/非诉讼）诉讼是指以本公司为一方当事人或作为第三人，采用诉讼、仲裁方式解决纠纷的法律事务活动。
41、包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件、仲裁类案件等。非诉讼是指以本公司为一方当事人，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。法务部应遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则处理已发生的法律问题。(1) 案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。(2) 公司所有员工在经营管理活动中发现公司的利益可能或正在受到损害，有义务及时向所在部门、单位的负责人反映；部门、单位的负责人应在得知情况之日起五日内以书面形式呈报法务部，需要采取紧急处置措施
42、的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。(3) 法务部应在 2 日内对呈报单位书面答复，法务部认为有必要采取诉讼措施 的，应立即告知公司总裁或公司负责人，并评估诉讼风险。法务部认为不需采取诉讼措施，应书面通知呈报单位并告知如何避免公司利益受损。法务部可根据案件具体情况对外委托律师进行法律协助。(4) 在公司的经营、管理或其他活动中，被其他组织或个人起诉而被动参与（包括可能涉及）诉讼活动的，当事人、有关责任人和所在部门、单位应及时向法务部说明案情并提供相关材料，以备应诉工作的顺利开展。(5) 对于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调，案件关联单位及相关人员应积极、主动配合法务部开展针
43、对性工作，保证案件处理的顺利进行。 (6) 在案件审结后，依据人民法院的生效判决，法务部应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报，并报法务部在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。(7) 案件处理完毕后，由法务部负责对全案情况进行总结，形成材料向公司领导汇报，并向有关部门、人员酌情通报，条件允许可作为法制宣传教育材料加以运用。(8) 法务部应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度。(三) 提供各部门的法律问题咨询1. 公司法律事务的咨询、指导以公司各职能部门及公司经营管理人员主动咨询 与法务部及时解答
44、或主动指导相结合的方式进行。2. 公司法律事务的咨询、指导以法律事务咨询单和法律意见书的书面形式进行。3. 公司各职能部门及公司经营管理人员对在公司经营管理活动中遇到的需要咨询的事项，应主动以法律事务咨询单的形式向法务部寻求法律咨询。法务部接到法律事务咨询单，必须在合理期限内做出解答，针对所咨询的事项出具法律意见书。4. 法务部有权主动对公司各职能部门及子公司的经营管理活动提出法律意见，出具法律意见书。 (四) 法律法规调研1. 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，以定期法务通讯、法律意见书、政策法规速递等形式输出法律调研成果，为公司经营管理决策提供法律上的可行性、合
45、法性分析和法律风险分析以及法律政策依据。2. 梳理公司运营资质类文件、优惠政策等，定期向各电厂普及。 (五) 法律培训为了提高公司人员的法律意识和法律素质而进行法律知识培训，由法务部负责，由公司行政部门及相关部门协助。法律培训应结合业务工作实际，进行案例分析和工作研讨，解决业务工作中的重点、热点、难点问题；对各电厂、项目部人员加强合同法律意识，对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章，应及时组织学习、培训。 (六) 处理公司领导交办的其他事务。二、 法务部工作流程1. 合同类业务：拟定/送审/修改通知当事人沟通合同拟定/审查/修改（目 的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面
46、）-提交成果-反馈（新业务类型进行范本化/相关问题处理）。2. 咨询类业务：咨询请求搜索信息准备答复答复反馈（形成建议/意见）。3. 建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈形成建议/意见（法律/管理角度）-反馈（制度化/移交其他部门）。4. 争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令根据法律要求/外部律师 要求收集整理材料提供证据材料支持/法律支持参与具体过程结案/争议进展动态报告反馈（规范化措施建议/预防意见）。第二篇：法务岗位职责和工作流程法务职责和工作流程一、法务岗位职责1、 参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。2、 预防纠纷（1）协助公司
47、总经理及各部门建立、完善各项规章制度，对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。（2）审查、修改、会签合同、协议，协助和督促公司对重大合同、协议的履行。（3）参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。3、 解决已发生的法律问题（1）、处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。（2）、与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。4、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。5、提供员工及客户的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。
48、6、处理公司总经理交办的其它事务。二、法务部工作流程1、合同类业务：拟定/送审/修改通知当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）提交成果-反馈（范本化/相关问题处理）。2、咨询类业务：咨询请求搜索信息（咨询对象、事件背景、当事人要求）准备答复（方式选择、内容整理）答复-反馈（形成建议/意见）3、建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈思考（性质划分、如何应对）作出建议/提出意见（法律/管理角度）-反馈（制度化/移交其他部门）。4、争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令根据法律要求/律师工作指令收集整理材料提供证据材料支
49、持/法律支持参与具体过程结案/争议进展动态报告-反馈（规范化措施建议/预防意见）。5、其他事务公司在经营过程中遇到一些突发事件、纠纷需要法务人员出面解决时，根据总经理的安排进行工作。第三篇：法务、法务部工作职责公司法务专员工作职责一、审核各类法律文书及合同1、参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度的合法性负责。2、制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。二、法律事务处理1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护
50、公司的合法权益。3、针对公司具体案例，按照管理者的要求完成个案分析报告。三、日常法律咨询1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。四、法律事务外联1、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。五、普法教育1、定期收集总结国家最新法律法规，结合公司具体情况及时向公司管理者汇报。2、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训。法务部工作职责1、担任公司股东会、股东、总经理、副总经理的法律顾问，公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。2、负责公司各项法律规范的建立，负责公司规章制度的调研和拟定
51、，并持续其改进完善。保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。4、 列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；5、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；6、 拟定、修定各部门、各岗位工作职责；7、 为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理
52、提供相关的法律信息;8、 代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；9、 全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理；10、负责公司知识产权的申请、维护；11、负责制订并审核公司的各类法律文件；12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。第四篇：法务部管理职责及工作流程法务部管理职责和人员岗位职责及工作流程一、部门管理职责1、参与公司重大经营决策，保证公司经营活动的合法、合规，提出法律意见，防范法律风险；2、参与公司规章制度的起草、审核，确保规章制度的合法性，避免与国家法律法规相冲突；3、参与公司重大合同的谈判，负责公司签订合同的法律审核和
53、合同执行中的监督管理；4、协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷；5、经公司授权代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动；6、为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训及法制宣传教育。二、人员岗位职责及工作流程1、法务部部长：（1）在主管副总的直接领导下，全面负责法务部工作，统一协调安排各岗位的工作任务。（2）参与公司经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见。流程：依据公司领导、相关部门提出的事项进行法律审核，提交法律意见书或法律风险提示主管副总或总经理。（3）参与公司规章制度的起草、审核，提出修改意见，并说明法律依据。流程：依据公司安排或总经办发送的相关制度提出修改
54、意见反馈给交办的领导或总经办。（4）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件提出处理意见或出具法律意见书反馈给交办领导或总经办。（5）经公司授权，代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭代理意见。（6）负责公司签订的各类合
55、同在履行过程中的监督管理，定期对合同执行情况进行检查。流程：每季度对业务部门签订合同履行情况进行检查，对发现的问题督促业务部门及时整改，并及时下达整改通知书或法律意见书。（7）其他公司领导交办的相关法律事务工作2、法务主管（1）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件出具法律意见反馈给交办领导或总经办（2）经公司授权代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。应诉案件，法务部接到
56、起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭代理意见。（3）负责公司签订合同的法律审核，参与重大合同的谈判。流程：按公司OA合同审核流程进行法律审核和提出审核意见，对业务部门在发起OA合同审核前报送的合同初稿提出修改意见，完善合同条款。（4）协助部长对公司签订的各类合同在履行过程中的监督管理，定期对合同执行情况进行检查。（5）为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训。流程：电话咨询电话解答，法务内部做好法律咨询登记。按照培训计划对业务人员进行培训，由人资部负责组织相关人员参加培训学习。（6
57、）法务部内务管理工作。内部建立登记台账，及时更新内容，跟踪工作的进展。3、法务专员（1）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件出具法律意见反馈给交办领导或总经办。（2）经公司授权代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭代
58、理意见。（3）为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训。流程：电话咨询电话解答，法务内部做好法律咨询登记。按照培训计划对业务人员进行培训，由人资部负责组织相关人员参加培训学习。（4）法务部内务管理工作。内部建立登记台账，及时更新内容，跟踪工作的进展。2019年X月X日第五篇：法务部岗位职责及工作流程法务部工作指引一、 法务部职责1. 参与决策，为公司的运营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 2. 预防纠纷1) 协助公司高层及各部门建立、完善各项规章制度、对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理、逐步建立完善的监督约束机制。2) 审查、修改、会签合同、协议、协助和
59、督促公司对重大合同、协议的履行。 3) 参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 3. 解决已发生的法律问题1) 处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。2) 与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和回收工作。4. 搜集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。5. 提供法律问题咨询，负责制订公司的各类法律文件。 6. 处理公司高层交办的其他事务。二、 工作流程1、合同类业务：部门负责人拟定/送审/修改通知与当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）业务部门发起业务请
60、示报告合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）提交结果业务部门再次反馈修改意见（如有）确定并发送定稿邮件，由法务部发出PDF合同版本业务部门持PDF合同版本走盖章流程履行合同-反馈（范本化/相关问题处理）公司有关部门对外签订的合同（除劳动合同）外，一律要将复印件留存法务部，作为公司法律档案，长期保存。 *合同发起部门注意事项 1) 在递交法务部之前，首先申请部门应进行初步审查。审查合同中的空白信息是否填写完整，如我方及对方的名称、地址、联系人、对方法定代表或授权人是否签字盖章等。合同中标明有附件的要提供附件并盖章。2) 对于垄断、银行等制式不能修改的合同，要在报告
度。3、参与合同谈判，妥善管理合同文件。 为争取和维护公司的合法权益，法务部应积极参与到公司各部门的谈判中去，及时了解谈判事项、谈判对方基本情况、谈判进程、谈判双方的分歧，制定
12、有利的谈判方案。必要时，法务部应通过合法的途径对谈判相对方基本情况、资信状况等予以调查，确保了解到对方的真实信息，化解可能存在的商业风险，在法律许可范围内控制风险，实现公司争取利益最大化。 对于重大的谈判，法务部应当主导确定谈判方案，并就谈判有关事项与相关部门进行沟通，提前取得共识或确定一致的谈判原则，同时应对拟定的谈判方案进行讨论，进行包括但不限于法律方面的可行性论证，必要时，提请相关部门召开工作协调会，对谈判涉及的财务、工程等事项征求各个部门意见，并最终确定谈判的思路和策略。合同谈判的成功并不意味着约定事宜已经水到渠成，还必须对双方签订的合同、备忘录、补充协议等予以妥善保管，并及时跟进了解
13、合同的履行情况，防范双方合作过程中出现纠纷时，可以就双方争议的事实进行验证。合同是规定双方权利义务的最直接的书面材料，是分清各方责任的重要根据，因此无论是合同评审还是合同的管理都应该谨慎对待，将可能发生的商业风险降到最低。4、开展法律知识的培训，提高各部门人员的法律意识。 为提高各部门人员的法律意识，有效防范法律风险，公司法务部应积极组织对相关人员进行法律知识培训。法律培训应结合业务工作实际，进行案例风险分析和工作思路研讨，解决业务工作中遇到法律方面的重点、疑点、热点、难点问题；对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章、政策等，应及时组织相关人员集中学习、培训和探讨，做到对相关内
14、容了然于胸，防范可能发生的风险。5、解答法律咨询，为相关部门日常工作提供建议。 法律事务的咨询（简称法律咨询）是指公司各部门或个人对日常工作中的法律事宜有疑问时向法务部口头或书面提出询问，法务部及时以口头或书面答复的活动。一般来说，法律事务咨询主要是业务部门主动向法务部咨询相关事宜，包括电话、面谈或书面等形式，同时法务部也可以开展法律事务调查问卷、走访面谈等方式方式向各个业务部门了解他们所关心的法律事宜，并集中予以解答。（二）法律救济职能公司法务部的救济职能是指，公司生产经营过程中与其他民事主体（包括公司或个人）或行政机关发生的纠纷或诉讼。主要体现在，法务部代表公司参与上述纠纷或诉讼的调解、仲
15、裁或诉讼活动，并在这些活动中最大限度地维护公司的合法权益。公司在生产经营过程中的纠纷一般有两种，一种是非诉纠纷，即以本公司为一方当事人，对已经发生但尚未进入到诉讼程序的纠纷，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动，简称非诉纠纷。与之相对的称为诉讼纠纷，是指以公司一方为一方当事人，或作为第三人，通过人民法院，采用诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。这些诉讼案件包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件。对于纠纷的处理，法务部应及时收集相关材料，分析案情，理清双方的权利义务，权衡利弊得失，尽量采取协商处理方式，以降低纠纷处理的成
16、本。第三篇：公司法务部门职责及法务人员岗位职责法律部门的部门职责：1.参与公司重大经营决策，为公司的重大决策提供相对应的法律咨询，出具法律意见书，规避法律风险，为企业的股权转让、资产并购、产业置换、公司上市等经营活动提供法律支持，为经营活动在法律上寻求立足。2.参与公司的项目管理，参加商业项目谈判，对项目提供全程全方位的法律服务。3.管理合同。作为合同主管部门，法务部门将负责建立公司合同范本体系，起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等，建立合同管理制度，对全公司的合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。4.建立、维护、管理集团公司的知识产权
17、，包括商标、专利、著作权、商业秘密、专有技术等等。5.部门支持。法务部门将通过自身的专业优势，通过参与起草、审核公司各部门规章制度的工作，为公司各个部门提供全方位的法律服务，并通过咨询、纠正违法、违规行为等方式，对整个公司的运营进行有效支持与监督控制。6.主管公司内、外部的法律纠纷，积极参与诉讼或仲裁，负责与外聘律师的协作，维护公司合法权益，减少公司损失，保持公司的日常工作的正常运行。法律培训，通过定期或者不定期地对公司员工提供法律培训，法律讲座，制定公司内部刊物等形式，增强公司员工法律意识，营造公司法律文化氛围。公司法务人员的岗位职责一、受聘公司担任法务工作，提供经常性法律服务（一）受聘担任
18、法务工作，提供法律服务的方式、方法1、就公司涉及的有关法律问题提供咨询意见或进行指导，草拟、审查法律文书，维护公司合法权益；2、应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议；3、帮助公司建立法律事务机构，进行法律培训、教育；14、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。（二）公司经常性法律服务的内容 第一部分：常规的法务工作项目1、对公司常见法律问题提供咨询和建议；2、协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性文件，增强企业规范管理，使企业经营活动符合法律要求，把企业内部管理纳入法制
19、轨道；3、对公司管理层进行法律辅导，增强管理人员依法管理的意识；4、对公司员工进行法律培训，提高员工的法律意识，促使企业规章制度得到正确贯彻；5、参与起草、修订及完善公司人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理行为；6、对与公司有合作、合同等民事法律关系的对方当事人的履约能力及资信情况进行调查，防范潜在风险；第二部分：在公司设立、变更、终止过程中的一般性服务7、根据要求对公司设立阶段的相关法律问题给予指导，包括对企业法律形态的选择、风险防范等提供指导性意见；8、根据要求协助起草、审核设立公司、企业过程中相关工商登记资料、企业章程等法律文件，协助公司准备相关材料；9、对公司的法人治
20、理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法组建和运作提供专业建议；10、列席公司、企业董事会，对董事会议题涉及的法律问题提供法律意见和建议；11、对公司歇业、终止、清算等活动过程提供指导性意见和建议；第三部分：协助公司同相关经济主体谈判、签订协议、合同等，从事与合同风险防范方面有关的一般性法律服务12、完善合同订立、履行以及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进行评估，提出预防性措施；13、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；14、统计公司、企业常见合同类型，制定常用类型合同范本；2 15 、建立合同审查和评估制度，加强合同
21、统一保管和备案制度；16、建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；17、建立律师参与合同订立、审查制度；18、建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；19、对合同的法律风险进行评估，协助对书面合同书的审定、签章事宜； 20、协助有关部门对企业招标、投标活动进行法律评估，对有关谈判结果的合法性进行确认，对相关项目标书出具法律意见书；第四部分：公司、企业其他经营、管理方面的一般性法律服务21、对公司有关经营管理行为提供法律意见和建议；22、协助知识产权等相关专业机构对企业商标注册、专利申请等有关知识产权问题提供法律意见和建议；23、协助有关财会专业机构起
22、草、修订及完善企业财务管理制度，对企业财务管理制度提供指导性意见，杜绝财务管理法律漏洞；24、协助有关税务等相关专业机构对企业工商管理和税务筹划等提出指导性意见和建议；25、清理债权、债务管理，筹划、实现相关债权，完善相关程序；26、参与债权转让、债权投资等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；27、指导企业资产出售、拍卖、变卖及抵押等项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；28、参与专项投资项目的税务筹划，对税务专业机构的意见材料提供书面意见； 29 、参与企业担保、反担保项目谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料； 30、其他与经常性法律服务有关的专项服务项目。二、代理办理有关商
23、标法律事务1、接受公司委托，代理向商标行政管理机关申请商标注册；2、接受公司委托，申请驰名商标认定相关事宜；3、接受公司委托，代理办理商标申请权转让、商标转让以及许可使用等相关合作事宜；4、接受公司委托，代理处理商标权有关权属争议，代理有关协商、申诉事宜；5、依法对相关商标侵权行为向有关行政管理机关申诉和向人民法院提起诉讼，3 办理相关法律事宜；6、代理其他有关商标权法律事项。三、提供一般法律咨询，出具法律意见书或法律建议书1、对涉及民事相关事宜提供法律咨询服务；2、对涉及刑事相关事宜提供法律咨询服务；3、对涉及行政相关事宜提供法律咨询服务；4、对其它非诉讼相关事宜提供法律咨询服务。5、对公司
24、的行政人员、职工的一般性法律问题提供免费咨询，出具书面的法律意见书。四、代写各种法律文书1、代写民事诉讼类各种文书：如民事起诉状、答辩状、代理词、民事上诉状等法律文书；2、代写刑事诉讼类各种文书：如辩护词、刑事上诉状、刑事自诉状等法律文书；3、代写行政诉讼类各种文书：如行政起诉状、代理词、行政上诉状等法律文书；4、代写非诉讼法律事务所涉及的各类法律文书：如起草合同、公司章程、公司管理规章制度等法律文书。五、其它需要律师代理办理的非诉讼法律事务。4第四篇：合同管理部门职责合同管理机构职能一合同管理机构的职能1. 宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保 护本单位的合法权益。2. 合同
25、收发文管理。3. 合同归档管理。二合同管理专员的主要职责1.协助合同承办人员依法签订合同。2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。7.定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。8. 配合有关部门共同搞好合同管理工作。第五篇：法务部部门职责和工作流程法务部部门职责和工作流程一、 法务部岗位职责 (一) 预防纠纷1. 协助总部及各部门、各电厂建立
26、、完善各项规章制度。规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； (2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；(3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。2. 制定梳理各类业务合同范本。（待向运营部了解业务模板和类型） 3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。 合同管理实
27、行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流程汇总。常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的范围：a) 成熟的合同范本； b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）： c) 合同价款：d) 合同期限：少于3年。e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。 PS: 1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件
28、供会签审核部门参考。 2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。重大合同为合同标的超过人民币_万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。 4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。(2) 合同的履行监督合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同内容，法务部配合。合同履行结果，应与绩效考核挂钩。a) 合同分析：a.分析合同风险，执行风险对策，分解、落实合同任务；b.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；b) 重大合同交底：在对合同
29、的主要内容进行分析的基础上，组织项目有关人员进行交底，学习合同条款和合同分析结果，并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或外包供应商，明确工作要求和目标；c) 合同控制：在合同履行过程中要对合同的履行情况进行跟踪和控制，并加强项目或工程的变更控制。公司合同履行情况的监督、检查采取自动报告与不定期检查相结合的方式。合同承办部门负责人应加强对本单位部门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约各方的合法权益。发现问题应及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重瑕疵应立即书面报告部门负责人和法务部，并在法定或约定期限内，以法定或约定方式向对方提出异议或予以答复。发出的异议文函或答复材料
30、需经法务部审核、备案。在合同纠纷处理过程中，PS:承办部门或承办人不得以对方的口头（包括电话）答复作为合同变更的依据。未经法务部审核和承办部门负责人同意，不得向合同另一方作出实质答复、提供文件资料。(二) 解决已发生法律问题（诉讼/非诉讼）诉讼是指以本公司为一方当事人或作为第三人，采用诉讼、仲裁方式解决纠纷的法律事务活动。包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件、仲裁类案件等。非诉讼是指以本公司为一方当事人，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。法务部应遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则处理已发生
31、的法律问题。(1) 案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。(2) 公司所有员工在经营管理活动中发现公司的利益可能或正在受到损害，有义务及时向所在部门、单位的负责人反映；部门、单位的负责人应在得知情况之日起五日内以书面形式呈报法务部，需要采取紧急处置措施的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。(3) 法务部应在 2 日内对呈报单位书面答复，法务部认为有必要采取诉讼措施 的，应立即告知公司总裁或公司负责人，并评估诉讼风险。法务部认为不需采取诉讼措施，应书面通知呈报单位并告知如何避免公司利益受损。法务部可根据案件具体情况
32、对外委托律师进行法律协助。(4) 在公司的经营、管理或其他活动中，被其他组织或个人起诉而被动参与（包括可能涉及）诉讼活动的，当事人、有关责任人和所在部门、单位应及时向法务部说明案情并提供相关材料，以备应诉工作的顺利开展。(5) 对于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调，案件关联单位及相关人员应积极、主动配合法务部开展针对性工作，保证案件处理的顺利进行。 (6) 在案件审结后，依据人民法院的生效判决，法务部应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报，并报法务部在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。(7) 案件处理完毕后
33、，由法务部负责对全案情况进行总结，形成材料向公司领导汇报，并向有关部门、人员酌情通报，条件允许可作为法制宣传教育材料加以运用。(8) 法务部应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度。(三) 提供各部门的法律问题咨询1. 公司法律事务的咨询、指导以公司各职能部门及公司经营管理人员主动咨询 与法务部及时解答或主动指导相结合的方式进行。2. 公司法律事务的咨询、指导以法律事务咨询单和法律意见书的书面形式进行。3. 公司各职能部门及公司经营管理人员对在公司经营管理活动中遇到的需要咨询的事项，应主动以法律事务咨询单的形式向法务部寻求法律咨询。法务部接到法律事务咨询单，必须在合理期限内
34、做出解答，针对所咨询的事项出具法律意见书。4. 法务部有权主动对公司各职能部门及子公司的经营管理活动提出法律意见，出具法律意见书。 (四) 法律法规调研1. 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，以定期法务通讯、法律意见书、政策法规速递等形式输出法律调研成果，为公司经营管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析以及法律政策依据。2. 梳理公司运营资质类文件、优惠政策等，定期向各电厂普及。 (五) 法律培训为了提高公司人员的法律意识和法律素质而进行法律知识培训，由法务部负责，由公司行政部门及相关部门协助。法律培训应结合业务工作实际，进行案例分析和工作研讨，解决业
35、务工作中的重点、热点、难点问题；对各电厂、项目部人员加强合同法律意识，对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章，应及时组织学习、培训。 (六) 处理公司领导交办的其他事务。二、 法务部工作流程1. 合同类业务：拟定/送审/修改通知当事人沟通合同拟定/审查/修改（目 的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）-提交成果-反馈（新业务类型进行范本化/相关问题处理）。2. 咨询类业务：咨询请求搜索信息准备答复答复反馈（形成建议/意见）。3. 建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈形成建议/意见（法律/管理角度）-反馈（制度化/移交其他部门）。4. 争议处理/诉讼辅助类业务：部门
36、反馈/公司指令根据法律要求/外部律师 要求收集整理材料提供证据材料支持/法律支持参与具体过程结案/争议进展动态报告反馈（规范化措施建议/预防意见）。第一篇：法务部部门职责和工作流程法务部部门职责和工作流程一、 法务部岗位职责 (一) 预防纠纷1. 协助总部及各部门、各电厂建立、完善各项规章制度。规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； (2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的
37、，理由和依据是否充分；(3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。2. 制定梳理各类业务合同范本。（待向运营部了解业务模板和类型） 3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。 合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，合同签订审批单经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流
38、程汇总。常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的范围：a) 成熟的合同范本； b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）： c) 合同价款：d) 合同期限：少于3年。e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。 PS: 1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核部门参考。 2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。重大合同为合同标的超过人民币_万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。 4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。(2)
39、 合同的履行监督合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同内容，法务部配合。合同履行结果，应与绩效考核挂钩。a) 合同分析：a.分析合同风险，执行风险对策，分解、落实合同任务；b.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；b) 重大合同交底：在对合同的主要内容进行分析的基础上，组织项目有关人员进行交底，学习合同条款和合同分析结果，并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或外包供应商，明确工作要求和目标；c) 合同控制：在合同履行过程中要对合同的履行情况进行跟踪和控制，并加强项目或工程的变更控制。公司合同履行情况的监督、检查采取自动报告与不定期检查相结合的方式。合同
40、承办部门负责人应加强对本单位部门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约各方的合法权益。发现问题应及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重瑕疵应立即书面报告部门负责人和法务部，并在法定或约定期限内，以法定或约定方式向对方提出异议或予以答复。发出的异议文函或答复材料需经法务部审核、备案。在合同纠纷处理过程中，PS:承办部门或承办人不得以对方的口头（包括电话）答复作为合同变更的依据。未经法务部审核和承办部门负责人同意，不得向合同另一方作出实质答复、提供文件资料。(二) 解决已发生法律问题（诉讼/非诉讼）诉讼是指以本公司为一方当事人或作为第三人，采用诉讼、仲裁方式解决纠纷的法律事务活动。
41、包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件、仲裁类案件等。非诉讼是指以本公司为一方当事人，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。法务部应遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则处理已发生的法律问题。(1) 案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。(2) 公司所有员工在经营管理活动中发现公司的利益可能或正在受到损害，有义务及时向所在部门、单位的负责人反映；部门、单位的负责人应在得知情况之日起五日内以书面形式呈报法务部，需要采取紧急处置措施
42、的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。(3) 法务部应在 2 日内对呈报单位书面答复，法务部认为有必要采取诉讼措施 的，应立即告知公司总裁或公司负责人，并评估诉讼风险。法务部认为不需采取诉讼措施，应书面通知呈报单位并告知如何避免公司利益受损。法务部可根据案件具体情况对外委托律师进行法律协助。(4) 在公司的经营、管理或其他活动中，被其他组织或个人起诉而被动参与（包括可能涉及）诉讼活动的，当事人、有关责任人和所在部门、单位应及时向法务部说明案情并提供相关材料，以备应诉工作的顺利开展。(5) 对于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调，案件关联单位及相关人员应积极、主动配合法务部开展针
43、对性工作，保证案件处理的顺利进行。 (6) 在案件审结后，依据人民法院的生效判决，法务部应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报，并报法务部在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。(7) 案件处理完毕后，由法务部负责对全案情况进行总结，形成材料向公司领导汇报，并向有关部门、人员酌情通报，条件允许可作为法制宣传教育材料加以运用。(8) 法务部应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度。(三) 提供各部门的法律问题咨询1. 公司法律事务的咨询、指导以公司各职能部门及公司经营管理人员主动咨询 与法务部及时解答
44、或主动指导相结合的方式进行。2. 公司法律事务的咨询、指导以法律事务咨询单和法律意见书的书面形式进行。3. 公司各职能部门及公司经营管理人员对在公司经营管理活动中遇到的需要咨询的事项，应主动以法律事务咨询单的形式向法务部寻求法律咨询。法务部接到法律事务咨询单，必须在合理期限内做出解答，针对所咨询的事项出具法律意见书。4. 法务部有权主动对公司各职能部门及子公司的经营管理活动提出法律意见，出具法律意见书。 (四) 法律法规调研1. 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，以定期法务通讯、法律意见书、政策法规速递等形式输出法律调研成果，为公司经营管理决策提供法律上的可行性、合
45、法性分析和法律风险分析以及法律政策依据。2. 梳理公司运营资质类文件、优惠政策等，定期向各电厂普及。 (五) 法律培训为了提高公司人员的法律意识和法律素质而进行法律知识培训，由法务部负责，由公司行政部门及相关部门协助。法律培训应结合业务工作实际，进行案例分析和工作研讨，解决业务工作中的重点、热点、难点问题；对各电厂、项目部人员加强合同法律意识，对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章，应及时组织学习、培训。 (六) 处理公司领导交办的其他事务。二、 法务部工作流程1. 合同类业务：拟定/送审/修改通知当事人沟通合同拟定/审查/修改（目 的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面
46、）-提交成果-反馈（新业务类型进行范本化/相关问题处理）。2. 咨询类业务：咨询请求搜索信息准备答复答复反馈（形成建议/意见）。3. 建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈形成建议/意见（法律/管理角度）-反馈（制度化/移交其他部门）。4. 争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令根据法律要求/外部律师 要求收集整理材料提供证据材料支持/法律支持参与具体过程结案/争议进展动态报告反馈（规范化措施建议/预防意见）。第二篇：法务岗位职责和工作流程法务职责和工作流程一、法务岗位职责1、 参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。2、 预防纠纷（1）协助公司
47、总经理及各部门建立、完善各项规章制度，对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。（2）审查、修改、会签合同、协议，协助和督促公司对重大合同、协议的履行。（3）参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。3、 解决已发生的法律问题（1）、处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。（2）、与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。4、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。5、提供员工及客户的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。
48、6、处理公司总经理交办的其它事务。二、法务部工作流程1、合同类业务：拟定/送审/修改通知当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）提交成果-反馈（范本化/相关问题处理）。2、咨询类业务：咨询请求搜索信息（咨询对象、事件背景、当事人要求）准备答复（方式选择、内容整理）答复-反馈（形成建议/意见）3、建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈思考（性质划分、如何应对）作出建议/提出意见（法律/管理角度）-反馈（制度化/移交其他部门）。4、争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令根据法律要求/律师工作指令收集整理材料提供证据材料支
49、持/法律支持参与具体过程结案/争议进展动态报告-反馈（规范化措施建议/预防意见）。5、其他事务公司在经营过程中遇到一些突发事件、纠纷需要法务人员出面解决时，根据总经理的安排进行工作。第三篇：法务、法务部工作职责公司法务专员工作职责一、审核各类法律文书及合同1、参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度的合法性负责。2、制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。二、法律事务处理1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护
50、公司的合法权益。3、针对公司具体案例，按照管理者的要求完成个案分析报告。三、日常法律咨询1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。四、法律事务外联1、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。五、普法教育1、定期收集总结国家最新法律法规，结合公司具体情况及时向公司管理者汇报。2、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训。法务部工作职责1、担任公司股东会、股东、总经理、副总经理的法律顾问，公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。2、负责公司各项法律规范的建立，负责公司规章制度的调研和拟定
51、，并持续其改进完善。保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。4、 列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；5、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；6、 拟定、修定各部门、各岗位工作职责；7、 为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理
52、提供相关的法律信息;8、 代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；9、 全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理；10、负责公司知识产权的申请、维护；11、负责制订并审核公司的各类法律文件；12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。第四篇：法务部管理职责及工作流程法务部管理职责和人员岗位职责及工作流程一、部门管理职责1、参与公司重大经营决策，保证公司经营活动的合法、合规，提出法律意见，防范法律风险；2、参与公司规章制度的起草、审核，确保规章制度的合法性，避免与国家法律法规相冲突；3、参与公司重大合同的谈判，负责公司签订合同的法律审核和
53、合同执行中的监督管理；4、协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷；5、经公司授权代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动；6、为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训及法制宣传教育。二、人员岗位职责及工作流程1、法务部部长：（1）在主管副总的直接领导下，全面负责法务部工作，统一协调安排各岗位的工作任务。（2）参与公司经营决策，保证决策的合法性，并对相关法律风险提出防范意见。流程：依据公司领导、相关部门提出的事项进行法律审核，提交法律意见书或法律风险提示主管副总或总经理。（3）参与公司规章制度的起草、审核，提出修改意见，并说明法律依据。流程：依据公司安排或总经办发送的相关制度提出修改
54、意见反馈给交办的领导或总经办。（4）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件提出处理意见或出具法律意见书反馈给交办领导或总经办。（5）经公司授权，代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭代理意见。（6）负责公司签订的各类合
55、同在履行过程中的监督管理，定期对合同执行情况进行检查。流程：每季度对业务部门签订合同履行情况进行检查，对发现的问题督促业务部门及时整改，并及时下达整改通知书或法律意见书。（7）其他公司领导交办的相关法律事务工作2、法务主管（1）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件出具法律意见反馈给交办领导或总经办（2）经公司授权代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。应诉案件，法务部接到
56、起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭代理意见。（3）负责公司签订合同的法律审核，参与重大合同的谈判。流程：按公司OA合同审核流程进行法律审核和提出审核意见，对业务部门在发起OA合同审核前报送的合同初稿提出修改意见，完善合同条款。（4）协助部长对公司签订的各类合同在履行过程中的监督管理，定期对合同执行情况进行检查。（5）为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训。流程：电话咨询电话解答，法务内部做好法律咨询登记。按照培训计划对业务人员进行培训，由人资部负责组织相关人员参加培训学习。（6
57、）法务部内务管理工作。内部建立登记台账，及时更新内容，跟踪工作的进展。3、法务专员（1）协助公司相关部门处理非诉讼法律纠纷。流程：依据相关部门的请求，针对涉及的纠纷事件出具法律意见反馈给交办领导或总经办。（2）经公司授权代理公司参加诉讼、仲裁、行政听证等诉讼活动。流程：起诉案件，申请部门应填写诉讼申请，申请中应有请求事项、请求理由及相关证据材料部门领导及业务部门主管领导审批提交给法务部，法务部部长指定承办人准备起诉材料向法院办理立案事宜。应诉案件，法务部接到起诉状等诉讼文书当事单位，查找相关证据材料，经办人员介绍相关情况法务部部长指定承办人组织证据材料，查找法律依据法务部人员合议案件形成出庭代
58、理意见。（3）为公司相关部门解答法律咨询，对相关人员进行法律知识培训。流程：电话咨询电话解答，法务内部做好法律咨询登记。按照培训计划对业务人员进行培训，由人资部负责组织相关人员参加培训学习。（4）法务部内务管理工作。内部建立登记台账，及时更新内容，跟踪工作的进展。2019年X月X日第五篇：法务部岗位职责及工作流程法务部工作指引一、 法务部职责1. 参与决策，为公司的运营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 2. 预防纠纷1) 协助公司高层及各部门建立、完善各项规章制度、对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理、逐步建立完善的监督约束机制。2) 审查、修改、会签合同、协议、协助和
59、督促公司对重大合同、协议的履行。 3) 参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 3. 解决已发生的法律问题1) 处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。2) 与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和回收工作。4. 搜集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。5. 提供法律问题咨询，负责制订公司的各类法律文件。 6. 处理公司高层交办的其他事务。二、 工作流程1、合同类业务：部门负责人拟定/送审/修改通知与当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）业务部门发起业务请
60、示报告合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）提交结果业务部门再次反馈修改意见（如有）确定并发送定稿邮件，由法务部发出PDF合同版本业务部门持PDF合同版本走盖章流程履行合同-反馈（范本化/相关问题处理）公司有关部门对外签订的合同（除劳动合同）外，一律要将复印件留存法务部，作为公司法律档案，长期保存。 *合同发起部门注意事项 1) 在递交法务部之前，首先申请部门应进行初步审查。审查合同中的空白信息是否填写完整，如我方及对方的名称、地址、联系人、对方法定代表或授权人是否签字盖章等。合同中标明有附件的要提供附件并盖章。2) 对于垄断、银行等制式不能修改的合同，要在报告
