虚拟干股不等同于股东，只有分红权，没有决策权，不会产生股权纠纷
一开始启动股权激励，员工会有什么顾虑？我们在做股权激励的时候，发现可能会出现一个很尴尬的局面，就是老板一头热的搞激励方案，方案公布后，没人认购！员工不买有什么原因？要么是员工对公司的前景不看好，怕自己花钱买的股份变得一文不值。
要么就是对公司不信任，员工掌握的资源是有限的，公司到底赚了多少钱，员工不知道，工商注册的小股东尚且可能分不到钱，更何况我们这样的虚拟股东？我们一个一个问题来解决。
如果是第一种情况，除了老板以外，如果所有的员工对于前景都不看好，我觉得公司尽量做好关门的打算，员工之所以还没有离职的原因不是想在公司长期发展，而是为了能够在公司混两年，多拿些工资。
有的时候钱是最好试探一个人是否是真心看好公司未来最好的一个手段，所以，谁出的钱，谁才真正为结果负责。
所以，你会看到老板再做决策的时候，往往很谨慎，瞻前顾后，左思右想，举棋不定。
反而是公司的高管，一个30分钟的会就能决定公司生死存亡的投资，为什么？很简单，高管不要为结果买单，赚了有分红，亏了公司担责任，老板担责任。
所以，你再投资一个项目的时候，让高管也投一部分钱进去，占一定比例，才能看出高管是否真的看好这个项目，无论说的有多么好，天华乱坠，都不如利益捆绑来的实在。
如果是第二个问题，说实在的就是员工不信任公司，怎么办？很多老师会告诉你财务透明？请问你们公司有几本账？敢不敢财务透明？如果你敢财务透明，任何一个小股东产生点矛盾，都能把你搞到监狱去。
那么你可能要问了，那怎么办？为什么华为公司可以做到，能成功，很多公司做着做着却失败了呢？是因为华为公司每年做审计，大家相信吗？不是。
那是什么？其实和你们小区里，参加非法集资的老头老太一个心态。
为什么，非法集资能够在短时间内有这么多陌生人愿意投前给他们？是因为财务透明，有信任吗？显然不是，是因为有利益，通过示范效应，逐步建立起来的信任。
比如，老王今年投了10万元，赚了5万元，下一年你投不投，你可能就会先投1万元，试试，如果1万元换了5000元，再下一年，你可能就敢投10万元，再往后，为了50%的利润，再往后你哪怕借钱也要往里头。
